摘要：企业宣称的以人为本，其实只是为了保证作为核心资产的员工能够为企业提供最大的投资回报率。　查看全文

摘要：“一切都要制度化”的本质就是：少依赖人，多依赖制度。将一切合理的东西，用制度来规范和固定下来。 拿风险管理作为例子来说明一下。很多人都说中国的企业风险管理机制不健全。具体怎么不健全呢？其实就是没有制度化。任何一个企业的管理者，只要他的心思还放在企业经营上，都会不断地在思考企业的各种风险，以及如何管理这些风险。很多企业没有做到的，是将这个思考制度化。 ......　查看全文

摘要：要求公司建立完善的风险管理和内部控制机制的众多理论分析中，最核心的一条就是：一切都要制度化。 有人可能会说：如果一切都制度化，会很僵化，很死板，做事情会没有效率的。这是对于“一切都要制度化”最常见的批评。在实际工作中，很多管理者都会在某些情况下，运用自己的权力，跳过制度的束缚，直接办理某些事情。在内部控制理论里，管理者的这种行为被称作“管理层越权”，是内部控制制度的大敌。“管理层越权”是在企业管理中难以绝对避免的，但应该尽量减少的，但在管理实践中又确实是时有发生的 ......　查看全文

故事：技术负责人老张正在代表公司和欧洲一家著名的软件开发商，姑且称作S公司吧，在谈软件引进。公司对于这套软件是志在必得，S 公司对于销售这套软件也很重视，除了S 公司中国代表处的首席代表，欧洲总部也派人来全程参加谈判。但一个星期谈下来，价格问题始终是阻挠双方达成协议的一个巨大障碍。S公司一口咬定少于500万欧元不卖，而老张总希望能再给公司省下几十万欧元。

在周一的管理例会上，按照惯例，老张向公司管理层其他成员通报了一下自己手头的工作，包括目前这个软件引进项目的价格障碍。在会上，财务总监小张没有说什么。没想到，管理例会一结束，小张就来找老张了，说要和老张讨论一下这个价格问题。小张是会计科班出身，还是注册会计师。全公司的人都说小张是财务会计专家。不过，老张心想，财务会计专家也不可能一下子变成谈判专家呀。但既然小张来谈，就先听听他说什么吧。

小张的第一个问题就把老张问住了，“S公司要求的500万欧元是毛收入还是净收入？”

“软件价格还分毛的还是净的？”老张不明就里，反问道。

“S公司在中国是不是已经有注册的法人公司了？他们要求的500万欧元是直接向他们的欧洲总部支付，还是支付给S公司在中国的公司？”小张没有回答老张的问题，而是接着提问题。

这次的两个问题老张还能回答。“S公司还没有在中国成立法人公司，只有一个中国代表处。听说他们正打算成立一家中国公司，现在外国公司都看好在中国发展业务呗。至于这笔500万欧元，目前合同上写的收款方是他们的欧洲总部。”

“我明白了。老张啊，我给你出出主意。我们向S公司的付款可以有这样几种选择。”小张开始解释道。

“我们公司下面也有一家海外子公司。我们可以用这家海外子公司的名义和S公司总部签合同并向它付款。这是第一种－－海外对海外的模式。这样做，我们先支付500万欧元给对方，海外子公司的帐上记录的是500万欧元的无形资产，然后逐年摊销进费用，可以抵扣所得税。海外子公司在当地的所得税率是20%， 所以，我们可以在未来几年省下100万欧元的所得税。综合考虑，在海外对海外模式下，我们的净成本是400万欧元。”

“第二种模式是境内对海外。就是由我们国内公司和S公司总部签合同并向它付款。这样做会涉及到我国税务机关要求的境内机构替外国公司代扣代缴营业税和所得税的规定。就是说，我国税务机关要向S公司从中国挣的这500万欧元收税，大概总共要收15%，就是75万欧元。这样，我们要把75万欧元交给税务局，再把剩下的425万欧元汇给S公司欧洲总部。但S公司可能不同意这种安排。这就是我问你这个500万欧元是毛收入还是净收入的意思。”

“如果S公司确实不同意呢？”老张问。

“如果S公司不同意，坚持要我们承担这部分税款，那我们就要倒算一下，大概是588万欧元，其中88万欧元付给税务局，剩下的500万欧元汇给他们欧洲总部。”

“同样的，在这种境内对海外模式下，我们也可以有无形资产摊销入费用抵扣企业所得税的好处。我们国内公司的所得税率是33%，所以，500万欧元可以省下165万欧元的所得税，588万欧元就能省下194万欧元的所得税。我们的净成本就是335万欧元，或者是394万欧元，看S公司是否肯承担税。”

“这里面这么多学问啊。还有别的作法吗？”老张问道。

“第三种模式是境内对境内。就是我们建议S公司尽快成立中国公司，然后我们国内公司和他们中国公司签合同并向它付款。这样，不涉及代扣代缴营业税和所得税的事情，我们可以直接支付给他们中国公司相当于500万欧元的人民币，而且这笔钱我们也可以进行所得税抵扣。对于我们的净成本还是335万欧元。”

“所以，归纳一下，就是这样子的。”小张边说边给老张画了下面这张表格。

	海外对海外模式	境内对海外（一、毛收入）	境内对海外（二、净收入）	境内对境内
合同总价格	500万欧元	500万欧元	588万欧元	500万欧元
中国税务机关要求代扣代缴营业税和所得税（15%）	不适用	75万欧元	88万欧元	不适用
S公司实际收到款项	500万欧元	425万欧元	500万欧元	500万欧元等值人民币，由中国公司收款
无形资产摊销入费用可抵扣企业所得税	20%税率，100万欧元	33%税率，165万欧元	33%税率，194万欧元	33%税率，165万欧元
企业净成本	400万欧元	335万欧元	394万欧元	335万欧元
说明	海外子公司所在地无代扣代缴税等税务要求，且海外子公司在抵扣无形资产摊销的费用后仍有利润

 

老张拿着这张汇总表，高兴地说，“好，好，这简直就是小炉匠的联络图啊。我这就去和S公司建议他们赶快成立中国公司。”

“小炉匠是谁？”老张已经跑开了，只剩下小张在那里纳闷。

评论：这个故事技术性比较强，主要是讨论了“税务盾牌”等税务问题对于商业谈判的影响。目的是为了让管理者了解到，商业合同的合同主体及付款安排是否妥当，对公司的利益可以产生很大的影响。所以，建议企业在商业谈判的前期就要求财务会计人员的参与，以确保公司利益的最大化。

转自：新语丝 作者：柯南

　　所谓夸富宴，是指北美印地安人的一种习俗。简单的说，就是大办筵席，相

互攀比，甚至直到其中的一方被彻底吃垮。但是为什么要这样做？这似乎是一件

蠢事。更令人意外的是，在过群体生活的动物中间，科学家也观察到了类似的现

象。例如，在一种阿拉伯鹛中间常常有相互喂食的行为，但是这种行为只出现在

社会地位高的鸟给社会地位低的鸟喂食的情况下。而且，在鸟群中居于最高支配

地位的鸟甚至会站在树的高处为在地上觅食的“臣民”放哨——这看上去仿佛一

种自杀行为，因为站在树梢上很容易被食肉类飞禽发现。

　　这类看上去似乎不合理的行为有一个相对简单的答案：夸富宴效应是一个广

告，向同类展示“我比你优越”。而广告的回报则可能是巩固支配地位，或者在

获得配偶方面增加机会。当然，随着时间的推移，这种效应也可能偏离了最初的

方向。比如大摆筵席到了家破人亡的程度，可能就有违夸富宴效应的初衷。

摘要：历史学家黄仁宇在《万历十五年》一书中提出古代中国缺乏数字化管理。其实，企业里也要拿数字来管理每个部门、考核每个部门的业绩，因为数字这个东西最客观。 这个道理似乎很明显，但为什么很多企业做不到呢？ ......　查看全文

摘要：。。。。。。1981年，著名的未来学者阿尔温.托夫勒曾预言说二十一世纪的公司不再需要办公室了。这个预言部分成为了现实：今天很多公司员工开始在家办公或者采用旅馆式办公。但是，正因为如此，传统办公室的作用显得更为突出。据调查，很多员工认为，即使可以在家办公，也要时不时出现在办公室，这样能让别人觉得自己对工作认真负责。另外，当大家都出现在办公室时，更容易出现即兴的非正式的信息分享和上下级指导。在一些非常需要创意的公司里，员工们面对面的交流还有助于激发灵感。总而言之，由于员工在办公室呆的时间减少了，办公室的一些基本作用反而益发凸显出来。而这些就是办公区域设计要关注的重点。 。。。。。。　查看全文

摘要：2007年4月14日14时许，邯郸市农业银行金库发生一起特大盗窃案，被盗现金近5100万元人民币。所幸涉案人员最终被一网打尽，从而避免了高山之类的卷款潜逃国外的更大悲剧。4月18日的《新京报》报道，山东德州市平原县某银行营业员刁某，自去年8月23日开始，通过更改账户信息、虚增存款以及直接盗取少量现金等手段，在50天时间内挪用了银行2180万元。这两起案件尽管很快都破了，但同之前的一系列监守自盗案件一起，再度向我们敲起了警钟。中国的银行业发生了那么多的大案要案，时至今日仍然无法避免同类案件的发生。何也？皆因我们的银行管理体制存在重大问题，每次大案的发生都未能令有关方面下定决心完善体制。是不能也？是不行也？还是不愿呢？　查看全文

摘要：东方企业和西方企业的在文化上的差异，是一个老生常谈的问题。笼统而言，西方的企业可能表面看上去更平等一些，老板的对员工比较和气，工作上的事情你可以畅所欲言。东方的企业更崇尚军事化管理，不仅命令需要无条件地执行，而且在人格上，下级员工有时也会感觉低人一等。 但是也时常会看到例外的情况。在美国NBA篮球联赛里，主教练会把队员骂得狗血喷头，一年级的新兵得为全队拎球鞋。在中国的一些企业，有的领导也可能一点儿架子都没有，甚至说话的时候都绕着圈子，生怕给员工带来压力。 据我总结，等级观念分为两种：一种是工作层面的，也就是所谓“就事论事”。另一种是人格层面的，也就是“人身攻击”。 一个管理者在考虑是否采纳“等级观念”，以及是采用其中一种还是两种的时候，需要考虑两个目标： 如何最有效地扩大知识的传播； 如何最大化的提高行政效率。 。。。。。。　查看全文

2007艾瑞新经济年会现场报道

空中网总裁杨宁现场演讲

我这个理论我起的名字叫做“媒体进化论”，就是说媒体最原始的状态是什么呢？媒体最原始的状态是现场的戏剧，这在中国和西方可能都有上千年的历史的方式，那么有一个台子有一些人在唱戏。那么戏班子这个媒体，大家都知道这个媒体有他的优势，也有劣势，他的优势是效果最好的媒体，也就是说就像你们今天在这儿听我演讲一样，这就是效果最好的。因为如果论解析程度像素，就是最好的效果，声音也是最原始的话，所以这个是效果最好的媒体。但是也有局限性，你的戏班子唱戏最多的观众就是几百人。所以这个媒体不具备可复制性，就是说这个媒体如果每一次只能给几百人提供媒体服务。当电影作为媒体形式发明的时候，它解决的很重要的问题就是他把电影的内容变得可复制了，戏班子是不可复制的，但是电影可以复制，你拍完了片子之后你可以在全世界各地都放映同一部片。但是劣势是什么呢？就是它没有现场的效果那么好了，电影毕竟是平面的，不是立体的，像素也比现场差很多。当电影发明的时候，最早的人们觉得谁最有优势来拍电影呢？当然认为戏班子最有优势了，因为戏班子有内容啊。大家觉得电影发明的时候，全中国拍的第一部电影是什么？叫《定军山》，当时电影公司怎么做呢？他就把电影的摄像机架在戏台前面，就把这个戏剧直接拍下来，放在电影上让大家看。但是很快大家发现什么问题呢？大家发现原来电影这个平台这么丰富，原来把一个摄像机架在戏班子前是多么傻的事情，很快大家发现戏剧公司在电影这个平台上没有什么优势，原来电影可以写脚本拍出各种各样的电影。第二次革命是电视出现，大家发现劣势是电视的屏幕更小了，电视屏幕的效果也差，电影那么大，解析程度也高，电视的逐行扫描就200多行。但是电视发明的时候电影公司最有内容，所以很多的做电视的人，电视台做的第一件事情是把电影传到电视上去，然后直接电视这个盒子就是用来看电影的。但是很快人们发现这是多么傻的事情，因为电影放在电视上其实不是很适合这个平台，在这个平台上很多的节目制作公司发现可以拍出各种各样适合于电视的节目，所以出现了访谈节目、电视新闻的节目、电视的综艺节目。所以大家很快发现，电影公司在电视这个平台上原来并没有多少优势，而是专注于做一个电视台。

　　当互联网出现的时候，又是一次媒体的革命，最早互联网出现的时候，大家都说谁会在互联网上看视频啊？窗口又小，声音不好，像素又低，他们认为电视台最有优势，所以他们把电视节目放在互联网上，后来人们又发现这是很傻的事情，原来互联网不是按电视台做视频的方式。所以出现了youtube这样的网站，是自己做视频的。最早像华纳集团、新闻集团、中国大的报社、传统的媒体公司，他们最有优势来做互联网，但是大家发现真正互联网成功的网站，像美国的雅虎、中国的新浪、搜狐这样的网站，其实根本没有传统媒体的资源优势。所以当无线互联网出现的时候，当一个手机的屏幕变得更小的时候，当大家可以随身携带这个工具的时候，又有很多人问我同样的问题，就像大家问当年电影、电视出现同样的问题，有谁会在这么小的屏幕上上网看视频？其实我告诉他们，当你不受时间的限制，不受地点的限制，当你随时随地随意地能够上网获取资讯、获取娱乐的时候，这是一个非常本质的变化，当这个出现的时候，这顺应我刚才讲的，效果是越来越差，我承认在手机的屏幕确实没有PC的屏幕这么大，可能你看文字、视频可能没有PC上网看的丰富，但是电视发明的时候大家也问了这个问题，互联网发明的时候也问了这个问题。我相信，本质的变化，会导致这个全新的媒体会被广泛地来应用。

所以结论就是新的媒体的空间更大，因为中国的手机用户的群体比PC使用的群体多得多，我相信从艾瑞的报告上会了解这些数据。另外一点，我觉得其实在音乐的领域也是这样的。大家看到了iPod的成功，大家看到了MP3的成功，其实从现场的听音乐会、听唱片、到MP3其实效果是越来越差的。大家听音乐都知道，MP3的效果是不好的，但是为什么iPod这么普及呢？这彻底更改了大家听音乐的习惯呢？是因为当你发现你在一个小的工具里面就可以存上多少G的音乐，存上你永远一辈子听不完的音乐的时候，就改变了你听音乐的洗干了。我相信无线互联网也是一样的，当你在手机里面随时随地可以获取资讯的时候，也会改变大家每天摄取信息的习惯。